Nadchodzi Phase 2 - zaczyna się kolejny rozdział

Każdy protokół ma momenty, które oddzielają „przed” od „po”.

Dla RWANFTFI jeden z takich momentów jest już naprawdę blisko. Przejście do Phase 2 jest przygotowywane właśnie teraz - i nadchodzi wkrótce.

To nie jest aktualizacja funkcji ani kosmetyczne wydanie. Phase 2 to strukturalne ulepszenie całego ekosystemu, zapisane w White Paper od pierwszego dnia, potwierdzone w audytowanych kontraktach i uruchamiane jedynym sposobem, w jaki ten protokół uruchamia cokolwiek fundamentalnego: przez głosowanie DAO.

Oto co to znaczy, co za tym stoi i jak wygląda droga przed nami.

Czym naprawdę jest Phase 2

Phase 2 to ulepszenie ekosystemu określone w mapie drogowej protokołu. Gdy głosowanie DAO przejdzie i zostanie wykonane, następujące zmiany wejdą w życie on-chain:

Poziomy marketingowe od 16 do 22 zostaną odblokowane. Dziś Tree Distribution wypłaca przez poziomy 2-15. Phase 2 aktywuje najgłębsze warstwy struktury - poziomy od 16 do 22. Te poziomy otwierają się na poziomie protokołu, a Infinity NFT (L10) to tier, który może zarabiać przez pełne 22 poziomy głębokości. Dla budowniczych z dużymi zespołami to jest moment, w którym niższe piętra twojej struktury zaczynają płacić. Pozycje umieszczone miesiące temu, daleko poniżej twojej obecnej głębokości zarobkowej, zaczynają generować dochód.

Sponsor Bonus zostaje zrównoważony na nowo. Sponsor Bonus od nowej sprzedaży zmienia się z 30% na 20%, wyrównując się ze stawką rebuy. To zaplanowane, udokumentowane zrównoważenie przesuwa większy ciężar w stronę głębokości - nagradzając tych, którzy budują struktury, a nie tylko tych, którzy robią sprzedaż przy pierwszym kontakcie.

Governance zaczyna się rozszerzać. Phase 2 wyznacza też początek redystrybucji governance - udokumentowanej ścieżki od 21 portfeli governance w kierunku nawet 101, co poszerza siłę decyzyjną wśród zakwalifikowanych Leaders bez wybicia choćby jednego nowego GovToken.

Jedna ważna rzecz o tym, jak to się dzieje: nic z tego nie jest włączane przez zespół. Każda zmiana parametrów w Phase 2 przechodzi przez standardowy proces DAO - próg zgłoszenia 30%, większość 50% do przyjęcia. To ten sam kanał governance, który został już przetestowany na żywo, na oczach wszystkich. Wszystkie wartości pozostają w zakresach on-chain ustalonych przy wdrożeniu i zweryfikowanych w audycie CertiK. Żadnego nowego kodu, żadnych poszerzonych limitów - tylko gotowe, wcześniej audytowane mechanizmy włączane głosem społeczności.

Właśnie to znaczy tutaj „wkrótce”: maszyna jest gotowa. Zostaje głosowanie.

Co rusza razem z tym - Fast Start Program

Zaraz po przejściu do Phase 2 uruchamiamy Fast Start Program.

Logika jest prosta: nowa faza zasługuje na nową dynamikę. Fast Start Program ma nagradzać ludzi, którzy ruszą szybko i zdecydowanie na początku tego rozdziału - tych, którzy budują wcześnie, kiedy nowa głębokość struktury jest jeszcze świeża.

Pełne szczegóły, warunki i mechanika zostaną opublikowane osobno, bliżej startu. Teraz powiemy tyle: jeśli czekałeś na właściwy moment, żeby wejść do gry aktywnie, otwarcie Phase 2 będzie dokładnie tym momentem.

Co się za tym gotuje - FinPro

Podczas gdy przejście do Phase 2 jest finalizowane, zespół pracuje na pełnych obrotach nad pierwszym produktem FinPro.

FinPro to linia produktów finansowych RWANFTFI - warstwa, w której protokół wychodzi poza strukturę marketingową i zaczyna działać jako realna infrastruktura finansowa. Pierwszy produkt z tej linii jest teraz aktywnie rozwijany. Jest na poważnym etapie pipeline'u - nie jako pomysł na slajdzie, lecz produkt budowany, testowany i przygotowywany do wydania.

Nie ogłaszamy dat, których nie możemy zagwarantować. Możemy powiedzieć tyle: po przejściu do Phase 2 to centralny punkt pracy zespołu i sprawy idą szybko.

I ten duży temat - Debit Card

Teraz część mapy drogowej, wobec której mamy największe ambicje.

Budujemy RWANFTFI Debit Card - i budujemy ją tak, by była jednym z najlepszych programów kart debitowych na rynku. Nie „kartą, która działa”. Kartą, której poziom obsługi, warunki i program lojalnościowy są zaprojektowane tak, żeby rywalizować z najmocniejszymi ofertami w branży.

Dwie rzeczy dzieją się teraz równolegle:

1. Przygotowywana jest lista oczekujących. Zanim karta wejdzie na rynek, otworzymy listę oczekujących, żeby społeczność dostała uporządkowany, wczesny dostęp. Szczegóły dołączenia zostaną ogłoszone.

2. Projektowany jest program lojalnościowy. Tutaj trzeba będzie zapracować na deklarację „jedna z najlepszych na rynku” - przez system nagród i benefitów zbudowany specjalnie wokół karty, rozwijany teraz równolegle z głównym produktem.

Uczciwie ustawmy oczekiwania: Debit Card jest najdalszym elementem na tej liście. To poważny produkt z poważną infrastrukturą za plecami - emisją kart, szynami płatniczymi, compliance - a taki produkt wymaga czasu, jeśli ma być zrobiony porządnie. Nie pojawi się w przyszłym tygodniu i nie będziemy udawać, że jest inaczej. Ale jest w aktywnym rozwoju, fundament już istnieje (audytowany protokół, znak towarowy zarejestrowany w UKIPO, właściwie ustrukturyzowany podmiot korporacyjny - dokładnie to, czego wymagają wydawcy kart i partnerzy płatniczy), a każdy tydzień przybliża ją do premiery.

Kolejność działań

Sekwencja przed nami wygląda więc tak:

1. Przejście do Phase 2 - już wkrótce, aktywowane głosowaniem DAO.
2. Fast Start Program - start zaraz po przejściu.
3. Pierwszy produkt FinPro - w aktywnym rozwoju, centralny punkt pracy zespołu.
4. Debit Card - lista oczekujących i program lojalnościowy w przygotowaniu, długa gra rozegrana jak należy.

Żadnych dat, które trzeba brać na wiarę. Tylko jasna kolejność, realna praca za każdym punktem i historia dowożenia tego, co dokumentujemy.

Jak daleko to zaszło

Cofnij się na chwilę i spójrz, co już jest za nami.

Audyt CertiK, ukończony i publiczny. DAO, które nie jest teorią - wykonało realne głosowania, włączało i wyłączało funkcje produkcyjne, a nawet odzyskało skradzione konto dla członka społeczności. Znak towarowy zarejestrowany w UKIPO. Opublikowany brand guide. Ponad $2.1M w nagrodach już wypłaconych. Społeczność w ponad 70 krajach.

Każda z tych rzeczy była warunkiem wstępnym. Nie odblokowujesz głębszych warstw struktury, nie uruchamiasz produktów finansowych ani nie nawiązujesz współpracy z wydawcami kart na nieaudytowanym, niezarejestrowanym, nieprzetestowanym protokole. Cicha, mało efektowna praca przyszła pierwsza - celowo.

Ten fundament sprawia, że ten następny rozdział jest możliwy.

Do wszystkich, którzy budowali przez Phase 1 - ustawiali pozycje, przyprowadzali partnerów i ufali dokumentacji, zanim wyniki były widoczne: nadchodzące przejście powstało na tym, co zrobiliście.

Nowy rozdział historii tej firmy zaczyna się wkrótce. A wy jesteście przy nim wcześnie.