Phase 2 vem aí, o próximo capítulo começa

Todo protocolo tem momentos que separam o “antes” do “depois”.

Para a RWANFTFI, um desses momentos está quase aqui. A transição para a Phase 2 está a ser preparada agora mesmo, e vem aí em breve.

Isto não é uma atualização de recurso nem um lançamento cosmético. A Phase 2 é uma atualização estrutural de todo o ecossistema, escrita no White Paper desde o primeiro dia, verificada nos contratos auditados e ativada da única forma como este protocolo ativa qualquer coisa fundamental: por voto da DAO.

Eis o que isso significa, o que está por trás e como se desenha o caminho à frente.

O que a Phase 2 é de facto

A Phase 2 é a atualização do ecossistema definida no roteiro do protocolo. Quando o voto da DAO for aprovado e executado, as seguintes mudanças entram em vigor on-chain:

Os níveis de marketing 16 a 22 são desbloqueados. Hoje, a Tree Distribution paga dos níveis 2-15. A Phase 2 ativa as camadas mais profundas da estrutura, níveis 16 a 22. Estes níveis abrem ao nível do protocolo, e o Infinity NFT (L10) é o escalão que pode ganhar através dos 22 níveis completos de profundidade. Para construtores com equipas grandes, este é o momento em que os andares inferiores da sua estrutura começam a pagar. Posições que colocou há meses, muito abaixo da sua profundidade atual de ganhos, passam a gerar rendimento.

O Sponsor Bonus é reequilibrado. O Sponsor Bonus de novas vendas ajusta de 30% para 20%, alinhando-se com a taxa de rebuy. Este é o reequilíbrio planeado e documentado que desloca mais peso para a profundidade, recompensando quem constrói estruturas, não apenas quem faz vendas de primeiro contacto.

A governação começa a alargar-se. A Phase 2 também marca o início da redistribuição da governação, o caminho documentado de 21 carteiras de governação para até 101, expandindo o poder de decisão entre Leaders qualificados sem cunhar um único GovToken novo.

Um ponto importante sobre como isto acontece: nada disto é ligado pela equipa. Cada alteração de parâmetro na Phase 2 passa pelo processo padrão da DAO, limite de submissão de 30%, maioria de 50% para aprovação. O mesmo fluxo de governação que já foi testado ao vivo, à frente de toda a gente. Todos os valores permanecem dentro dos intervalos on-chain fixados no deploy e verificados na auditoria da CertiK. Sem código novo, sem limites alargados, apenas mecânicas pré-construídas e pré-auditadas a serem ativadas por voto da comunidade.

É isso que “em breve” quer dizer aqui: a máquina está pronta. O que falta é o voto.

O que é lançado com ela, o Fast Start Program

Logo após a transição da Phase 2, vamos lançar o Fast Start Program.

A lógica é simples: uma nova fase merece novo impulso. O Fast Start Program foi desenhado para recompensar as pessoas que se mexem depressa e com decisão no início deste capítulo, aquelas que constroem cedo, enquanto a nova profundidade da estrutura ainda está fresca.

Todos os detalhes, condições e mecânicas serão publicados separadamente, mais perto do lançamento. O que dizemos agora: se tem estado à espera do momento certo para ficar ativo, a abertura da Phase 2 será exatamente esse momento.

O que está ao lume por trás, FinPro

Enquanto a transição da Phase 2 está a ser finalizada, a equipa trabalha a todo o gás no primeiro produto FinPro.

FinPro é a linha de produtos financeiros da RWANFTFI, a camada em que o protocolo vai além da estrutura de marketing e começa a operar como infraestrutura financeira real. O primeiro produto dessa linha está em desenvolvimento ativo neste momento. Está numa fase séria do pipeline, não é uma ideia num slide, mas um produto a ser construído, testado e preparado para lançamento.

Não anunciamos datas que não conseguimos garantir. O que podemos dizer é que este é o foco central da equipa depois da transição da Phase 2, e está a avançar depressa.

E o grande ponto, o Debit Card

Agora, a parte do roteiro em que somos mais ambiciosos.

Estamos a construir o RWANFTFI Debit Card e estamos a construí-lo para ser um dos melhores programas de cartão de débito do mercado. Não “um cartão que funciona”. Um cartão cujo nível de serviço, condições e programa de fidelidade foram pensados para competir com as ofertas mais fortes da indústria.

Duas coisas estão a acontecer em paralelo neste momento:

1. A lista de espera está a ser preparada. Antes de o cartão entrar em operação, abriremos uma lista de espera para que a comunidade tenha acesso antecipado e organizado. Os detalhes sobre como participar serão anunciados.

2. O programa de fidelidade está a ser desenhado. É aqui que a promessa de “um dos melhores do mercado” terá de ser conquistada, com um sistema de recompensas e benefícios construído especificamente em torno do cartão, desenvolvido agora em paralelo com o produto central.

Definição honesta de expectativas: o Debit Card é o item mais distante desta lista. É um produto sério, com infraestrutura séria por trás, emissão de cartões, rails de pagamento, compliance, e esse tipo de produto leva tempo a fazer direito. Não chegará na próxima semana, e não vamos fingir o contrário. Mas está em desenvolvimento ativo, a base para ele existe (um protocolo auditado, uma marca registada na UKIPO, uma entidade empresarial devidamente estruturada, exatamente o que emissores de cartões e parceiros de pagamento exigem), e cada semana o deixa mais perto.

A ordem das coisas

Então, a sequência à frente é esta:

1. Transição da Phase 2 , vem em breve, ativada por voto da DAO.
2. Fast Start Program , lançado logo após a transição.
3. Primeiro produto FinPro , em desenvolvimento ativo, o foco central da equipa.
4. Debit Card , lista de espera e programa de fidelidade em preparação, o jogo longo feito como deve ser.

Sem datas que tenha de aceitar por fé. Apenas uma ordem clara, trabalho real por trás de cada item e um histórico de entregar aquilo que documentamos.

Até onde isto chegou

Afaste-se por um segundo e veja o que já ficou para trás.

Uma auditoria da CertiK, concluída e pública. Uma DAO que não é teórica, executou votos reais, ativou e desativou funções em produção e até recuperou uma conta roubada para um membro da comunidade. Uma marca registada na UKIPO. Um guia de marca publicado. Mais de $2.1M em recompensas já pagos. Uma comunidade em mais de 70 países.

Cada uma dessas coisas era pré-requisito. Não se desbloqueiam camadas mais profundas da estrutura, não se lançam produtos financeiros nem se fazem parcerias com emissores de cartões em cima de um protocolo não auditado, não registado e não testado. O trabalho silencioso, pouco glamoroso, veio primeiro, de propósito.

Essa base é o que torna possível este próximo capítulo.

A todos os que construíram durante a Phase 1, que colocaram posições, trouxeram parceiros e confiaram na documentação antes de os resultados serem visíveis: a transição que vem aí foi construída sobre o que fizeram.

Um novo capítulo da história desta empresa começa em breve. E você chegou cedo.